一、突出改革创新，激活转型发展新动力

　　一是研究谋划进一步深化改革举措。对标对表党的二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》关于深化国资国企改革作出的系统部署，以“书记项目”为牵引，制定《华体育（中国）官方网站“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步推动市场化全面改革创新的实践”工作方案》，形成市场化改革、内涵式可持续发展、外延式倍增、“巡城马”等4大“揭榜挂帅”行动计划，解决企业经营发展痛点堵点问题。二是拓展贸易业务发展新模式。依托集团外贸商号资产优势，深度融入双循环新发展格局，梳理外贸“三线”策略，深耕“一带一路”国家及地区、传统欧美地区、中亚及哈萨克斯坦、俄罗斯等地区，不断优化贸易模式和业务结构，1-9月集团控股企业对“一带一路”国家实现进出口4.83亿美元，对RCEP区域国家实现进出口1.38亿美元。属下轻出公司通过全流程、全链条运营与广汽集团在国际业务等领域进行战略合作，启动零里程二手车项目，已完成首单100辆内贸订单，目前获省商务厅二手车出口资质，为拓宽贸易新赛道奠定基础。三是推动老字号品牌向新发展。积极推动培育老字号品牌新渠道、新领域、新产品、新模式的“四新”能力，多维度提升品牌年轻度及市场活力，加快布局直播等新型电商渠道，1-9月集团电商B2C销售收入累计5.9亿元，同比增长35%。深挖广货背后的广府文化底蕴，打造“8月广货好物季”专属IP，扩大品牌宣传效果。四是完善科技创新工作体系。印发《重大科技创新项目备案管理办法（试行）》《关于建立健全企业科技创新激励体系的指导意见》《新产品开发工作流程指引（试行）》，探索“一事一议”将“卡脖子”专项研发投入视同利润考核，激发企业和员工双重创新活力动力，引导企业以市场需求为引领，科学、系统、规范开发新产品。1-9月，全集团共完成新产品开发计划81项，实现新产品销售收入5.3亿元。加强高层次科研平台建设，推动与高校签订3个产学研合作项目。

　　二、突出招商服务，打造营商环境强磁场

　　一是探索招商引资新模式。研究制定招商引资物业租赁实施细则，支持导入优质品牌商家、优质实体企业。以创新推动向智慧物业转型，深入挖掘招商资源，拓宽推介渠道，绘制园区招商物业图，拍摄园区招商宣传视频，打好传统招租和数字招商组合拳。依托园区龙头企业吸引行业上下游企业入驻园区，推动产业集群集聚，形成倍增效应。二是构建增值服务体系。通过邀请专业服务机构、专家学者及属地政府部门，面向园区企业开展涵盖新公司法及四期税改下民企规范化转型策略、“稳就业 促创业”政策宣讲等多个领域的专题培训讲座，为园区企业提供多维度服务，帮助企业进一步提升市场竞争力。三是规范招标采购行为。修订《招标管理办法》《非招标采购管理办法》《采购信息发布实施指引》等相关制度，进一步规范工作程序。指导企业严格按照招投标要求进行操作，确保招投标活动公平、公正、公开，做好采购信息发布，建立台账管理，落实阳光采购，营造公平竞争营商环境。四是积极盘活闲置低效资产。通过一地（物业）一策、分类施策促进存量资产有效利用，以修旧如旧方式将工厂、仓库等改造升级成创意产业园，实现国有资产保值增值。如启动花山园区、奥宝智造港等整片改造升级利用；推动拉链厂、岐山村、金笔厂等多年闲置物业以翻新维修或引入投资等方式出租盘活。制定在管集体企业管理调整方案，推动20户集体企业移交集团旗下管理平台企业统一管理。

　　三、突出作风建设，提振干事创业精气神

　　一是抓监督检查，促担当作为。聚焦重点领域、关键环节，深入开展招投标领域整治、干部作风整治等专项行动，以严的纪律倒逼党员干部转作风、树形象、提效能，在全集团营造实干争先的干事氛围。今年以来，累计抽查属下企业工程项目招投标14个、大宗原材料采购事项15项，督促问题整改15个。深化“四位一体”综合监督体系建设，启动账外物业管理监督检查等22个联合监督计划。二是抓公司治理，促效率提升。厘清“三会一层”权责边界，印发《关于建立董事会授权经理层管理制度的通知》，加快形成权责明确、运转高效的企业治理机制，目前13家重点企业已完成董事会向经理层授权制度的建立和完善工作。加快信息化建设，制定《数字化转型规划》，推进实施集团业财数智化、智慧人资、智慧协同项目，实现部门之间信息的实时共享和流通，优化行政审批流程，提高工作效率，赋能业务发展。三是抓合规经营，促廉洁防控。修订《合规管理办法》《风险管理办法（试行）》，对14家重点企业开展合规管理、法律纠纷案件、规章制度等专项检查工作，并通报检查发现问题，督促落实整改。深化实施企业总法律顾问制度，推动11家重点企业落实总法律顾问，提升企业依法治企水平。将贸易企业制度建设作为风险防控重要抓手，推动修订完善42份管理制度，有效防范贸易重大损失风险。